Download Kanban – mehr als Zettel: Wie die Methode Ihnen zu echtem Mehrwert verhilft, by Florian Eisenberg
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Kanban – mehr als Zettel: Wie die Methode Ihnen zu echtem Mehrwert verhilft, by Florian Eisenberg
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Pressestimmen
"Florian Eisenbergs Buch „Kanban – Mehr als Zettel“ ist in Geschichtenform geschrieben – vergleichbar mit Tom DeMarcos „Der Termin“. Ich musste mich zuerst daran gewöhnen, aber schon nach kurzer Zeit hat mich das Buch überzeugt. Sehr eindrücklich und praktisch beschreibt er, wie Kanban sehr gezielt und trotzdem vielfältig eingesetzt werden kann." Stefan Hagen, Projektmanagement Blog, 09.03.2019"Fazit: Lesen, manchmal schmunzeln, mitfühlen, wiedererkennen und lernen", Infotechnica.de, 21.11.2018"Kanban bietet eine fantastische Möglichkeit, Aufgaben in einem komplexen Projekt zu visualisieren, Zuständigkeiten zuzuordnen und das ganze auch noch in einen strukturierten Ablauf zu bringen. ... Florian Eisenberg hat sein Buch als Inspirationsquelle und Mutmacher konzipiert, um zu zeigen, was die Methode zum einen bietet und was man zum anderen ohne Kenntnisse über Kanban als moderne Führungskraft vielleicht verpasst. Das ist ihm vor allem durch den Einsatz von Storytelling anschaulich und gut gelungen." Mathoi Projekt Management Blog, 25. Oktober 2018"Technische Bücher beginnen meist mit der Geschichte des vorgestellten Gegenstands. Eisenberg erzählt stattdessen die Abenteuer eines fiktiven Entwicklers in einem mittelständischen Unternehmen, der aufgrund von Überlastung diverse Probleme mit seiner - selbstverständlich mit Kanban arbeitenden und wesentlich besser organisierten - Lebensgefährtin bekommt. ... Da die Praxis der beste Vernichter von in der Theorie funktionierenden Ideen ist, gibt es immer wieder Situationen, in denen die Kanban-Planung an ihre Grenzen stößt. Eisenberg erzählt sowohl von überlasteten Abteilungen als auch von Besuchen des Managements im Büro, die zuverlässig die Angestellten unter Stress setzen. ... Der Anhang erklärt die Methode Kanban. Der erzählerische Stil weicht hier einer trockeneren Fachsprache." iX, Oktober 2018
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Florian Eisenberg ist selbstständiger Berater und Trainer. Ursprünglich als Informatiker in die Softwareentwicklung gestartet, liegt seit 2011 sein Hauptfokus auf der Kanban-Methode. Er begreift die Methode als einen Teil moderne Führung, die vorherrschende Management-Paradigmen ablösen wird. Er unterstützt Unternehmen durch Trainings, Workshops und Beratung bei der Einführung von Kanban-Systemen und hilft Führungskräften, aus den Konsequenzen Verbesserungen zu erzielen.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 175 Seiten
Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG (10. September 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 9783446456723
ISBN-13: 978-3446456723
ASIN: 3446456724
Größe und/oder Gewicht:
15,3 x 1,2 x 23,3 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.5 von 5 Sternen
13 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Ich habe die Beschreibung vorab nicht ausreichend gelesen - mein Fehler. Eine Leseprobe hätte vermutlich auch Sinn gemacht. Den Erzählstil kennt man aus Klassikern der Thematik, dennoch hat die einfache, aus meiner Sicht überattribuierte, Erzählform einen enormen Ermüdungsfaktor. Die Dialogebene geht bis auf Kaffeesorten der Portagonisten. Der Informationsgehalt pro Seite reduziert sich auf wenige Worte. Manchmal hatte ich den Eindruck, es gehe durchaus darum Platz zu verbrauchen. Die Anwendbarkeit als „Nachschlagwerk“ ist ebenfalls aus meiner Sicht ungenügend. Drei Sterne da ich selbst zu blöd war vorher genau zu lesen (Leseprobe), ansonsten hätte ich es nicht gekauft. Ich persönlich finde es extrem ermüdend, dramaturgisch nahe an einer Geisteslähmung und inhaltlich auf vier Post its darstellbar. Die online Version habe ich nicht konsumiert
Aber was ist das überhaupt, dieses Kanban? Irgendwas mit Bord an der Wand und Zettelchen und so? Und dann zieht man die weiter?Während es bisher dafür hauptsächlich eher technische, nicht ganz so leichte Kost gab, hat Florian Eisenberg mit “KANBAN – mehr als Zettel†einen unterhaltsamen, gut verdaulichen und trotzdem fachlich sehr überzeugenden Roman geschaffen. Letzteres verwundert nicht, hat er u.a. schon als Übersetzer von Mike Burrows “Kanban: Verstehen, einführen und anwenden†eines DER Standardwerke für KANBAN in seinen Fingern gehabt.Eisenberg erzählt die Entdeckungsreise vom Entwicklungsleiter Jan unterhaltsam und mit viel fachlichem Input, aber immer so, dass die theoretischen Inhalte sehr gut in der (fiktiven) Praxis nachvollziehbar sind. Man wird ausschließlich mit dem Roman sicherlich keine Kanban-Einführung im DAX-Konzern durchziehen können, aber das ist natürlich auch nicht der Anspruch.Wer sich mit der Methode auseinandersetzen möchte, einen guten Einstieg, vielleicht ein Beispiel zur gelegentlich trockenen und vagen Theorie sucht, ist mit “KANBAN – mehr als Zettel†genau richtig beraten. Und auch, wer sich schon ein wenig damit auskennt, wird sich sehr oft beim zustimmenden Nicken ertappen – zu typisch sind doch viele der Situationen.
Sie wollen ein Buch zu einem Fachthema, dass Sie entspannt an einem Sonntag durchlesen können? - Dann empfehle ich Ihnen das Buch von Florian Eisenberg. Kurzweilig und interessant erklärt Eisenberg die Kanban Grundsätze in Romanform. Das Buch eignet sich wunderbar, um einen ersten Einblick in das Thema zu bekommen.
Viele Fachbücher sind überfrachtet mit Theorie. Manchmal fehlt es an der Verknüpfung zur Praxis. Genau hier ist das Buch anders. Der Autor führt den Leser mittels einer Story durch das Thema und erklärt damit die Inhalte sehr praxisnah. Für den Einstieg in Kanban ideal. Es lässt sich leicht lesen und macht Lust auf mehr.
Die Kanban-Prinzipien werden sehr anschaulich vorgestellt anhand eines fiktiven kleinen Software-Unternehmens, das Kanban erst in einer Abteilung einführt und dann auf benachbarte Abteilungen ausweitet. Angenehm, geradezu spannend zu lesen und trotzdem mit Substanz.
Häufig wird bei Kanban angemerkt: "das ist doch das mit den vielen bunten post-its". Ja, das kann eine Form der Visualisierung sein. Kanban ist aber mehr. Es geht v.a. um den möglichst eleganten Fluss der Arbeitspakete. Das und mehr beschreibt Florian Eisenberg - ein erfahrener Informatiker und Berater mit diesem Buch auf unterhaltsame Weise in Form einer amerikanischen Businessstory.Am Offensichtlichen ansetzenWorum geht es? Der Protagonist Jan stellt fest, dass sich seine Kollegen im Team redlich bemühen, ihre Überstundenkonten in Anspruch nehmen und die Tickets doch nur mit etlicher Verspätung in mangelhafter Qualität bearbeitet werden können. Als er wieder einmal verspätet und erschöpft zuhause ankommt, kommt das Gespräch mit Anja, seiner Frau, auf Kanban, mit der sie in ihrer Firma sehr gute Erfahrungen gemacht hat. Nach einigen weiteren Leidenstagen greif Jan die Idee mit Kanban auf und fängt diese an Schritt für Schritt in seiner Firma umzusetzen. Letztendlich rettet ihn der Effekt von Kanban vor einer Kündigung während der Probezeit.Der erste Ansatzpunkt von Jan sind die auffälligen Staus. Sein Thema: die Arbeit in Fluss zu bringen. Das Grundprinzip dazu: Blockaden wegsprengen. Gottseidank kreuzen auch Hinweise zur EInführung von Kanban Jans Weg, sodass er vorerst von zu gewaltätigen Aktionen absieht, sondern die Optimierung als organischen Schritt-für-Schritt Prozess angeht. Immer mit der Grundhaltung, etwas auszuprobieren, den Effekt zu messen und danach zu entscheiden, wie der nächste Optimierungsschritt aussehen kann.Technik ist das eine - die Grundhaltung entscheidetInspirierend zu lesen sind die Selbstgespräche von Jan. Wie er über vermeintliche Blockaden reflektiert, mit seinem Drang nach unmittelbarem Eingreifen auf Mitarbeiterebene umgeht oder die Geduld, die er benötigt, um tatsächlich die Ergebnisse von Optimierungsideen im Prozess abzuwarten.Deutlich wird, dass Kanban v.a. eine Herausforderung für die Führungskräfte darstellt. Die Grundhaltung, den Prozess direkt beeinflussen zu können, wird enttäuscht; stattdessen geht es eher darum, den Arbeitsrahmen so zu halten, dass die Mitarbeiter/-innen möglichst ungestört ihrer Tätigkeit nachgehen können. Und genau dadurch werden die Arbeitsergebnisse qualitativ und bezüglich Durchlaufzeiten recht zügig positiv beeinflusst!Meine Haltung als Führungskraft ist dadurch eher mit der eines Schäfers zu vergleichen.Wo jedes Schaf der Herde sich genau hinbewegt, was genau es frisst und mit welchem Schaf es die Nähe sucht, all das habe ich als Schäfer nicht im Blick. Sehr wohl aber den Rahmen, in dem sich meine Herde bewegt.Gibt es Dinge, die meine Herde gefährden könnten?In welche Richtung bewegen wir uns?Wo tauchen mögliche Kollisionen am Horizont auf?Genau diese Fragestellungen fand ich sehr inspirierend.
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